WMJ 莊敬 EMBA 商學院

企業管理實戰共學班 · 全程線上 · 2026/7/6 開課

把管理,做出來
不只是聽懂。

一年 12 堂線上課程,陪企業打造一套會自己運轉的管理系統。每一堂都動手做 AI,年底帶回一份《年度管理改善行動計畫》。

每一堂都動手做 AI 五階段成長曲線 陪企業落地一整年
線上課程 NT$3,600 全年 12 堂 · 每堂 90 分鐘 · 隨時可加入
課程設計與授課|王明杰 顧問 WMJ Certified Franchise Broker
12
堂課/一年
90
分鐘/每堂
100%
堂堂做 AI 實作
1
份年度行動計畫

Why _ 為什麼要上這門課

企業真正的瓶頸,不是不夠努力,是系統沒升級

老闆最累的

不是事情多,而是每一件事都要自己盯。

人才最痛的

不是找不到人,而是人才沒有系統可以複製。

轉型最卡的

知道要用 AI,卻不知道從哪一步開始。

What _ 這門課哪裡不一樣

別人教理論,這門課陪你把管理做出來

01

每一堂都動手做 AI

學工具、當堂產出、帶回公司隔天就能用——不是看簡報,是真的做出來。

02

五階段成長曲線

12 堂是一條完整的路:看清楚 → 建系統 → 帶得動 → 做擴張 → 跟得上。

03

陪企業落地一整年

診斷 → 教 AI 工具 → 拆案例 → 當堂實作 → 回去落地 → 下期追蹤,每月推進一步。

Roadmap _ 年度學習地圖

五階段 × 12 堂課,一年走完一條管理升級的路

1 看清楚 2 建系統 3 帶得動 4 做擴張 5 跟得上
01
看清楚
定位與識人
1

從老闆思維到經營者思維

企業會卡住,不是不努力,是經營邏輯沒升級。

AI用 AI 當策略軍師做現況盤點與願景 → 產出《經營定位書》
2

把對的人,放對的位置

帶不動人,常常不是能力,是沒讀懂人。

AI打造「識人小幫手」產出帶人建議 → 團隊用人對照表
02
建系統
制度與績效
3

讓公司不靠老闆的記憶運作

公司變大,不能再只靠人情、經驗與默契。

AI用 AI 把口述流程變標準 SOP → 一份自家流程 SOP
4

KPI 是儀表板,不是壓力

沒有數字,管理只剩感覺。

AIAI+試算表自動統計 → 一張部門 KPI 儀表板
5

把能力,變成可複製的系統

老闆不能永遠當救火隊。

AI用 AI 把資料變教材、自動出題 → 新人訓練教材+測驗
03
帶得動
溝通與解題
6

一句話,決定團隊靠近還是疏離

主管最常犯的錯,不是沒能力,是講錯話。

AI用 AI 當溝通教練演練對話 → 三種更好的回應版本
7

問題是拿來拆解的,不是拿來抱怨的

真正的管理者,有一套解決問題的方法。

AI用 AI 跑根因分析 → 問題根因與對策表
04
做擴張
變現與展店
8

從流量到回購:設計賣得動的路徑

行銷不是曝光,是把陌生人變回頭客。

AI用 AI 寫文案、做圖、做短影音 → 一週貼文+一支短影音
9

展店不是開越多,是每一家都能活

展店失敗,多半不是地點錯,是評估不完整。

AI用 AI+地圖數據做商圈分析 → 候選店址評估報告
10

設計一套會賺錢的系統

升級不是多賣商品,是把模式設計清楚。

AI用 AI 做商業模式與回本試算 → 一頁商業模式+回本模型
05
跟得上
數位與落地
11

把 AI 工具,串成一套營運系統

中小企業也能用 AI 賺錢,關鍵是把工具串起來。

AI用自動化把 AI 串成流程 → 一條自動化流程(自動回客/報表)
12

八快應變 × 年度成果論壇

景氣不好,不是只會省成本,是靠速度活下來。

AI用 AI 跑情境模擬 → 一份《年度管理改善行動計畫》

Schedule _ 年度行事曆

固定每月第一週 週一晚上,線上見

開課日2026 / 07 / 06(一)
上課時間每月第一週 週一 20:00–21:30
形式線上直播 · 每堂 90 分鐘
07/06週一 · 2026
第 1 堂從老闆思維到經營者思維
08/03週一 · 2026
第 2 堂把對的人,放對的位置
09/07週一 · 2026
第 3 堂讓公司不靠老闆的記憶運作
10/05週一 · 2026
第 4 堂KPI 是儀表板,不是壓力
11/02週一 · 2026
第 5 堂把能力,變成可複製的系統
12/07週一 · 2026
第 6 堂一句話,決定團隊靠近還是疏離
01/04週一 · 2027
第 7 堂問題是拿來拆解的,不是拿來抱怨的
02/01週一 · 2027
第 8 堂從流量到回購:設計賣得動的路徑
03/01週一 · 2027
第 9 堂展店不是開越多,是每一家都能活
04/05週一 · 2027
第 10 堂設計一套會賺錢的系統
05/03週一 · 2027
第 11 堂把 AI 工具,串成一套營運系統
06/07週一 · 2027
第 12 堂八快應變 × 年度成果論壇

* 全年共 12 堂,固定每月第一週 週一晚上 8:00–9:30 開課;每堂獨立,每月可隨時加入,不必從第一堂開始。

How _ 每一堂的學習節奏

不是上完就結束,
而是一套讓企業真正落地的循環

01診斷問題 02教 AI 工具 03拆解案例 04當堂實作 05回去落地 06下期追蹤
企業老闆二代接班人部門主管門市店長創業者

一年後,你帶回的不是筆記

而是一份《年度管理改善行動計畫》

  • 1一個核心問題
  • 2一套改善流程
  • 3三個 KPI 指標
  • 4一張落地時程表
  • 5一個可追蹤成果
王明杰 顧問 授課老師形象照 著有 《愈見自己》

Instructor _ 關於授課老師

橫跨學界與實戰,
陪企業把管理做出來

王明杰 顧問 WMJ Certified Franchise Broker

從大學講台到企業現場,從人才定位到經營制度——把學理變成企業真正用得上的方法,陪老闆與主管一步步把管理做出來。

現任

  • 崑山科技大學 企業管理系 副教授
  • 彩虹人生人才定位學 創辦人
  • 莊敬生活百貨 執行顧問
  • 多家企業 經營顧問

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讓公司不再只靠你一個人撐

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課程費用NT$3,600全年 12 堂
線上課程 · 每堂 90 分鐘 · 每月可隨時加入,不必從第一堂開始
全程線上上課,堂堂都動手做 AI 實作
當堂帶回可用成果,隔天就能落地
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